Porque queremos aportar nuestro esfuerzo a la construcción de Europa a través de la cultura y porque tenemos un modelo de cultura que queremos explicar al resto de Europa.

Es la oportunidad de desarrollar un proyecto nuevo que identifica a esta ciudad, en la defensa y en el reconocimiento de las identidades locales y su aportación a la cultura contemporánea de toda Europa.

Es una excelente oportunidad para mostrar una manera distinta de hacer cultura que estamos desarrollando, más sostenible, conectada con la educación y la reflexión, que promueve la participación real de la ciudadanía y que fomenta la creación, la movilidad de artistas y la accesibilidad de contenidos.

Proponemos una profunda reflexión del papel que la Capitalidad Europea de la Cultura debe jugar en la construcción de Europa. Proponemos un nuevo modelo de gestión cultural para el 2016 flexible y útil para el mayor número posible de ciudadanos europeos. Y porque nos permite demostrar, en el ámbito europeo, que la cultura es un elemento vital en la construcción de la Unión Europea.

El refuerzo de una nueva orientación cultural, que logrará dos objetivos:

Apostar por la Cultura como motor de desarrollo para continuar la transformación sostenible de Zaragoza, e impulsar un modelo basado en la reinterpretación y renovación de las relaciones entre la ciudadanía y la cultura.

Supone además proyección exterior, una nueva oportunidad de culminar un proceso de cambio iniciado en los previos al 2008, el refuerzo de su sistema cultural y sus nuevos espacios cultural de nueva generación, un intercambio constante de ideas y artistas con el resto de Europa, un nuevo momento para los creadores que viven en Zaragoza y Aragón, la aplicación del principio de la cogestión con artistas y creadores, y la aportación que Zaragoza quiere hacer al sueño de construcción europea.

No. Claramente. Nos encontramos ante un modelo cultural que se ha basado en el auge de las grandes urbes como lugares donde concentrar espacios y programación elegida desde las altas esferas de la cultura.

El riesgo está en mantener este modelo cultural, basado en unas reglas de juego que se están demostrando bastante ineficaces en el desarrollo cultural, tanto a nivel local, como europeo. Zaragoza habla de Otra cultura, otra Europa, es decir, adecuada a los tiempos de crisis global, a los nuevos formatos y necesidades de las ciudades medias en el siglo XXI y de un modo en que los artistas, los agentes culturales y la sociedad civil, juntos, han decidido que se haga en un ambicioso proceso de participación continuo que convierte esta candidatura en un empeño de todos.

Además de la experiencia organizativa que hemos demostrado en eventos internacionales, de que este es un proyecto de toda la ciudad elaborado en un proceso de participación que aún dura, y de contar con presupuesto sostenible en época de crisis global, nuestra principal fortaleza es la convicción que tenemos en apostar por un nuevo modelo de cultura que transforme la ciudad y la vida cotidiana de la ciudadanía. Somos fuertes en nuestras infraestructuras culturales y las de nueva generación que estamos construyendo ya, o que están previstas, y la innovación de los programas culturales de la ciudad. Sin olvidar que la calle es nuestro principal escenario y Zaragoza, una referencia internacional en Artes de calle.

Asumimos los riesgos de nuestra propuesta, fundamentalmente las dificultades que podríamos tener para explicar y transmitir lo que significa y podrá representar para nuestra ciudad este nuevo modelo cultural, y las que nos podríamos encontrar en lograr que este modelo sea adoptado por otras ciudades europeas semejantes a Zaragoza. Y de generar una política de comunicación que implique a cuanta más gente y sectores mejor, y en los valores que emanan de nuestra propuesta.

A finales del mes de junio (el 27 o el 28) la ciudad comparece ante el jurado por segunda y última vez. Antes, en semana santa, habrá entregado su dossier de segunda fase y el lunes 30 de mayo habrá recibido al jurado para mostrarle la ciudad, presentarle al equipo que la impulsa, y explicarle en casa una vez más el proyecto y conocer de primera mano los lugares de los que se habla en la candidatura. Después, sabremos el resultado.

Su legado material será incuestionable, pero la mejor herencia será permanecer como una ciudad de referencia en el exterior por haber propulsado equipamientos y centros de producción de dimensión europea que garantizan la continuidad de los proyectos compartidos. Porque muchos europeos e instituciones seguirán conectados con esos centros de creación y reflexión para profundizar en un legado común, alentado por una Europa definitivamente comprometida.

Europa puede estar segura de que las experiencias emanadas del proyecto europeo de Zaragoza permanecerán mucho tiempo porque esta ciudad garantiza las estructuras organizativas tras el 2016. Zaragoza representará a Europa durante mucho tiempo; no cabe mejor legado para una ciudad europea.

Además, del proceso de elaboración de la candidatura, surge un proceso paralelo para definir la estrategia Zaragoza Cultura 2010 2020, construida por la sociedad civil, las entidades sociales, los artistas y los agentes culturales también, para la próxima década.

Y un plan para el centro histórico bajo el nombre genérico de "La Cultura transforma el Centro" para cambiar el centro de la ciudad ya sus habitantes con la cultura como argumento de transformación.

Sí, son proyectos diferentes y perfectamente compatibles, que avalan la capacidad organizativa de ZGZ. El jurado internacional encargado de la selección de la Capitalidad Europea de la Cultura para 2016 (13 miembros de dilatado y reconocido prestigio y experiencia en la gestión cultural) valora el proyecto, las ideas, los equipos y la organización, sin entrar en valoraciones de otros ámbitos.

En línea con su apuesta por la sostenibilidad la Candidatura rehabilitará las infraestructuras ya existentes, para albergar los proyectos propuestos, ya que Zaragoza ya está libre de cargas y perfectamente equipada para 2016 como parte de la enorme transformación urbana realizada en la organización de Expo 2008.

A pesar de eso, Zaragoza ha diseñado el Plan de Revitalización del Centro Histórico a través de la cultura que llama "La Cultura transforma el Centro".

Consolidará la red de espacios culturales, generará mediante intervenciones de bajo coste (low cost) nuevos espacios hoy en desuso para la creación y el uso cultural.

Destacan proyectos como:

• La Factoría, Fábrica de Ideas: como centro de producción de artes escénicas y la creatividad a disposición de las compañías.

• Oficina para la Movilidad de Artistas y Proyectos Culturales entre ciudades europeas y proyectos a partir de un trabajo en red.

• Cheap Boxes: para poner a disposición de las industrias creativas una red de espacios de trabajo –Contenedores de Ideas- en el centro histórico primero y el resto de los barrios después.

• Centro Europeo de la Cultura Latina: para la difusión de la cultura latina en Europa.

• Casa de la Danza: para transformar el profundo vínculo de la ciudad con la danza en un proyecto espacio de creación, difusión, colaboración y formación.

• Centro de Cultura Comunitaria: para impulsar la presencia activa de la cultura de de los colectivos que habitualmente no toman parte en ella, y establecer vínculos entre estos y los creadores.

• La Botellería: que convierte la vieja planta de embotellado de cervezas La Zaragozana en un espacio polivalente para creadores y artistas urbanos.

Hay muchos más como la Ciudad de los niños, Espacio vivo de Memoria y Tradición, Territorio Erasmus, Periscopio, Espacio Europeo del Videojuego, Espacio del Juego Tradicional, Campus de Excelencia Iberus, o El Hosteliot Punk-Bistro.

Todo esto, comenzando a hacerlos realidad desde 2011.

Además, se reinventarán lugares de toda la Comunidad de Aragón creando espacios-paisaje y espacios-memoria con el fin de servir de espacios de referencia de los valores que representa Europa. Se han denominado "Los sitios de 2016" y por ahora son: Calanda, Fuendetodos, Sos, Jaca y Belchite.

Zaragoza está construyendo o a punto de hacerlo un conjunto de equipamientos de nueva generación que constituyen su milla cultural. Unos cuentan financiación propia y otros municipal y convertirán a Zaragoza en una de las urbes mejor dotadas cuando estén finalizados:

• Centro de Arte y tecnología (CAT) para nuevas propuestas de vanguardia, tecnología digital, economía del conocimiento y tendencias urbanas.

• Caixaforum con dos grandes salas de exposiciones de 810 y 430 m2 suspendidas a diferentes niveles para la cultura viva.

• Espacio Goya para explicar la permanente conexión de Goya con sus influencias, sus herederos, el arte contemporáneo y los espacios de la ciudad.

• Centro Musical Las Armas para que artistas, grupos, compositores inician su carrera profesional, investiguen o se formen. Talleres de auto producción, mediática y sala de conciertos.

• Teatro de las esquinas como teatro de proximidad en el barrio de Delicias.

• Espacio SGAE, promovido íntegramente por la Sociedad General de Autores en los terrenos de la antigua estación de RENFE de El Portillo para el género lírico y teatro de la Opera sobre todo.

• Pabellón Zenit impulsado por la Cámara de Comercio con 23.000 m2 para albergar 30.000 espectadores sin obstáculos visuales.

• Instituto de Arte Contemporáneo Pablo Serrano como ampliación del antiguo museo en un edificio deslumbrante para el arte contemporáneo en Aragón.

• Teatro Fleta, recuperado y reconvertido para sede de la Filmoteca de Zaragoza, el Centro Dramática de Aragón, la Corporación de radio televisión aragonesa, y Aragón Audiovisual.

• Nuevo Estadio de Fútbol planteado como espacio, además, para grandes conciertos y eventos sin perturbación para la infraestructura deportiva.

Nuestra propuesta no se basa en grandes eventos porque creemos que es un modelo caduco e inviable, al menos de la manera que se ha venido haciendo hasta ahora. Nuestra visión se dirige más a la cotidianeidad de los ciudadanos, a la utilización de la calle como escenario. Podemos hablar de micro actuaciones que harán que la ciudad sea atractiva por todo lo que ofrece, no por un gran evento individual.

Obviamente, hay prevista una programación especial para el año de la capitalidad en colaboración con artistas europeos y un plan de actuaciones desde 2011 hasta 2020 que incluye la estrategia cultural apara esta década elaborada por la sociedad civil como hemos dicho antes.

La cultura es un elemento de transformación urbana y de construcción de Europa que permite a los europeos comunicarnos, conocernos y reconocernos.

Porque Zaragoza lleva desde hace años con una programación cultural sólida vinculada a Latinoamérica que forma parte ya de nuestra identidad. Y porque el sustrato latino en Europa es muy fuerte y culturalmente está muy presente. Gracias al programa Zaragoza Latina y la históricas vinculaciones de la ciudad con los hermanos de América, ZGZ es una vía natural de comunicación por la que discurren las mutuas influencias y un flujo constante de ideas y artistas entre Europa y América.

Y porque ese es un vínculo al que Zaragoza, capital de la cultura hispana, no quiere renunciar.

En una primera fase, ciudadanos seleccionados por su vinculación con el mundo de la cultura, elaboraron un primer borrador para la "Estrategia ZaragozaCultura 2010-2020", que ha llenado de argumentos el proyecto de Zaragoza 2016.

Se trabajó en nueve grupos temáticos, bajo la dirección de un dinamizador, integrados por más de 350 profesionales de todos los ámbitos de la cultura y por 172 entidades ciudadanas y sociales.

Los grupos se organizaron en torno a las siguientes temáticas: Identidades Locales y Europeas e Interculturalidad, Creatividad, Movilidad y Cooperación Cultural, Accesibilidad, Nuevos Públicos y Nuevos Polos de Atracción, Innovación y Tecnologías, Sostenibilidad de programas y proyectos, Educación para la cultura, Industrias Culturales y, Ocio, Cultura y Territorio.

En una segunda fase se dio cuerpo a espacios y proyectos concretos y en un a tercera se tiene que desarrollar con la implicación directa de todos esos creadores y artistas y entidades ciudadanas.

Trabajando desde ya para alcanzar ese objetivo, es una apuesta a medio y largo plazo, en la mayoría de los proyectos que se van a poner en marcha y que fomentan el intercambio y la movilidad de artistas. Ya existe una red de 170 entidades culturales de 25 países y con un concepto de comunicación coherente con este principio: nos comunicamos, nos conocemos, compartimos y nos implicamos.

Lo estamos haciendo a través de diferentes acciones de comunicación que animan a los ciudadanos a participar.

Cultouring: Es una red social europea, ya creada en Zaragoza con vistas a la Candidatura Zaragoza 2016, que pretende convertirse en una agenda cultural europea 2.0 construida por y para el usuario. Esta especie de "Facebook" de la cultura supone un foro de intercambio multilingüe accesible para todos los ciudadanos europeos.

Zaragoza calling (I live by the river). Se trata de acciones populares dirigidas a poner en contacto a ciudadanos que no se conocen en todos los niveles: dentro de la ciudad, en el nivel nacional y en el nivel europeo. Los zaragozanos se dirigirán por diferentes vías a otros ciudadanos a través de diferentes actividades.

Si, las encuestas recientes hablan de un 86% de aceptación del proyecto en la ciudad y un 72% en la comunidad, están volcados los 4.000 voluntarios del cuerpo de voluntariado y el proceso de participación abierto para elaborar la candidatura y la estrategia cultural 2010-2020 con la que se asocia ha contado con 400 agentes culturales y 172 entidades sociales y saben que la participación real (que incluye la cogestión) será una política cotidiana desde ya.

Esta ciudad es participativa en esencia y jamás falla.

Se han planificado diversas actividades encaminadas a la Candidatura de 2016. De todas formas, Zaragoza continuará su programación cultural anual aunque no sea designada Ciudad Europea de la Cultura. Como creemos que lo que es bueno para la Candidatura es bueno para Zaragoza, incluiremos los programas y actividades previstos en la medida que nos permitan los recursos económicos y generaremos, en la misma medida, nuevas formas de colaboración europea para hacer más sostenibles nuestras propuestas.

Somos conscientes de que en una coyuntura económica como la actual, de grave crisis económica global, puede resultar incómodo que las ciudades españolas estén planteando importantes inversiones para unos actos culturales que en algunos casos pueden ser vistos como un espectáculo festivo.

Por eso, aunque pueda parecer un presupuesto exagerado, estamos convencidos de que estamos ante un proyecto austero al rentabilizar las inversiones públicas necesarias, incentivar la inversión privada y optimizar el rendimiento de muchas inversiones realizadas con anterioridad en infraestructuras.

Lejos de desviar recursos que pudieran ser dedicados a tomar medidas contra la crisis y el desempleo a corto plazo, Zaragoza 2016 opta por crear nuevas oportunidades de inversión y de crecimiento económico estable y, por tanto, de empleo, mediante un producto de calidad que se relaciona con uno de los sectores más importantes de la economía: el turismo y el ocio.

El proyecto apuesta por la rehabilitación sostenible de espacios con los que ya cuenta, a bajo coste, la creación de nuevos puestos de trabajo y la estabilización y consolidación del empleo ya existente.

Y, como ZGZ ya tiene hecho los deberes, puede dedicar casi todo su presupuesto a la programación cultural.

Estamos convencidos de que Zaragoza 2016 creará nuevas oportunidades de empleo, ya que apuesta por crear nuevas oportunidades de inversión y de crecimiento económico estable mediante un producto de calidad que se relaciona con uno de los sectores más importantes de la economía: el turismo y el ocio.

Nuestro objetivo es lograr un nivel de pleno empleo en el sector cultural. Se logrará a través del mantenimiento del empleo ya existente, recuperando el empleo perdido o precario y fomentando los puestos de nueva creación.

Calculamos que el 50% de ese empleo será estabilización y consolidación del existente, el 20% será empleo recuperado, y el 30% de nueva creación.

El nuestro es un modelo sostenible. La sostenibilidad debe ser un elemento esencial en el modelo cultural. Éste además debe de incluir sus tres acepciones: temporal, económica y ambiental.

Un modelo cultural nuevo es sostenible si sus proyectos y las infraestructuras que necesita son duraderas en el tiempo porque se implican en la sociedad a la que van dirigidos y crecen y transforman en el tiempo. Es decir, tiene que tener una financiación de no derroches y que genere beneficios materiales (empleo, transformación urbana, mejoras físicas,...) e inmateriales (convivencia, conocimiento mutuo, construcción europea, nuevos y mayores hábitos culturales, creatividad,...) en la población y el territorio, y no se ve truncada de repente por periodos de crisis, sino que imbrica en las industrias culturales que, a su vez, son más y más fuertes; y si su impacto ambiental es cero o persigue serlo. Por eso nuestros programas no son simples o complicadas enumeraciones de festivales, son proyectos de largo alcance como La Factoría, la Oficina para la Movilidad de Artistas y Proyectos, el Centro de Cultura Comunitaria o la Oficia de las Capitalidades en colaboración con la Comisión Europea.

Además, nuestra propuesta de evaluación e impactos incluye el éxito, el impacto ambiental, económico y social de cada proyecto, programa o acción, y la perdurabilidad del proyecto como criterio de evaluación. Más del 50% de la inversión prevista se hace antes del 2016 porque nos es fundamental generar los instrumentos necesarios para el fortalecimiento y aumento de las industrias culturales. Además la candidatura de ZGZ lleva asociada un Estrategia ZaragozaCultura entre 2010 y 2020 elaborada igualmente por la sociedad civil zaragozana que asegura la continuidad del proyecto. Su continuidad es el desarrollo lógico y natural de los proyectos que Zaragoza ya está desarrollando. De otros muchos, porque son proyectos que la ciudad pondrá en marcha entre dos y cuatro años antes de 2016, y que llevaremos rodados, experimentados y mejorados a ese año. Después, porque las industrias culturales, que habrán nacido, crecido o salido fortalecidas de este proceso, serán las garantes de la continuidad en la medida en que generan propuestas sostenibles de interés. Y creemos que será así porque se sustentarán en la cooperación y la colaboración con otras industrias culturales europeas.

Más del 50% de la inversión planteada en nuestro proyecto se llevará a cabo antes de 2016 porque invertimos en Industrias culturales europeas y Centros de Creación en la ciudad para creadores europeos.

Es un proyecto que alimenta, impulsa y promueve las industrias culturales, practica la cogestión, pervive porque perviven las industrias culturales más allá de los recursos públicos. Pretendemos terminar 2016 sin nuevo desempleo, sin carencias ni faltas tras un año pletórico. Nuestro proyecto continuará. Es un proyecto diseñado a la medida de las ciudades medias europeas que son la mayoría de las ciudades de la Unión, incluidas muchas capitales de Estado.

Para nosotros la valoración económica importante es lo que ha de hacerse antes de 2016 y lo que permanezca después de 2016. De ese 50% que invertimos antes de 2016, nada es para infraestructuras o edificios, sino para las industrias culturales de alcance europeo.

Buena parte de nuestros proyectos y programas, y buena parte de nuestra estrategia de comunicación se desarrolla en Europa, no en Zaragoza. Los equipamientos que proponemos, Creación y colaboración, son para europeos. No queremos ser Berlín o parís, sino lograr que los creadores tengan las mismas oportunidades de crear en ZGZ, en Berlín o en París, sean zaragozanos, berlineses o parisinos. Para esos proyectos también queremos contar con fondos europeos. Para muchos programas y para el plan de comunicación con el resultado del trabajo en red y de la colaboración entre ciudades.

No creemos en sustentar la cultura los fondos públicos a solas, ni en que prevalezca el apoyo privado porque en tiempos de crisis como este o de cambio de prioridades, ambos desaparecen. Lo que queda es lo que puede pervivir por sí mismo: industrias culturales en las que ha invertido, no a las que se ha financiado. Nuestros patrocinadores y las aportaciones privadas.

Algo esencial en nuestro modelo pese a ser este un concepto muy manido y políticamente correcto que suele quedarse en nada. En nuestro proyecto asumimos los tres conceptos de la sostenibilidad que, por otra parte no debería ser un merito sino una necesidad:

• Temporal

• Económica

• Ambiental

Las tres son inseparables. Si falta una, faltan todas.

Los proyectos, los programas, las acciones, las infraestructuras y el modelo de gestión necesitan ser acordes con las nuevas y cambiantes realidades de las ciudades y los territorios europeos, ajustados a sus necesidades y capacidades y coherentes con un estado económico en profunda crisis económica y un estado global de profunda crisis ambiental.

¿Cómo se traduce esto en la práctica de un nuevo modelo cultural, útil y necesario para Europa y sus ciudades medias?

Practicando proyectos y programas que desarrollen el territorio intentando el impacto cero sobre el medio y con la máxima implicación social. Lo que nos vincula con otros valores del proyecto de ZGZ: Participación, Reflexión, Educación y Creatividad e innovación.

Un modelo cultural nuevo es sostenible si sus proyectos y las infraestructuras que necesita son durables en el tiempo porque se implican en la sociedad a la que van dirigidos y crecen y transforman en el tiempo; Si su financiación no produce derroches y excesos y genera beneficios materiales (empleo, transformación urbana, mejoras físicas... ) e inmateriales (convivencia, conocimiento mutuo, construcción europea, nuevos y mayores hábitos culturales, creatividad... y hasta felicidad) en la población y el territorio, y no se ve truncada de repente por periodos de crisis, sino que imbrica en las industrias culturales que, a su vez, son más y más fuertes; Y si su impacto ambiental es cero o persigue ser cero (materiales, eficiencia energética, destrucción del paisaje urbano y natural...).

La Oficina funcionará a partir de un trabajo previo en red con varias ciudades europeas con perfiles similares al de Zaragoza, en el que se irán integrando progresivamente instituciones, empresas e industrias culturales, centros de producción y exhibición artística, colectivos culturales, festivales de toda Europa. El objetivo es difundir y compartir los enormes caudales creativos de estas "ciudades medias" a través de proyectos conjuntos y de un trabajo en red que permita hacer visibles propuestas culturales que, a menudo, encuentran dificultades para su crecimiento, desarrollo y correcta visibilidad en los mercados culturales.

Zaragoza ya ha iniciado este trabajo con propuestas y proyectos culturales concretos que se están desarrollando en 2010 y continuarán en 2011 con ciudades como Tolouse, Nantes y Bologna, entre otras.

El trabajo en red no se limitará al ámbito institucional: se trata de implicar en el trabajo a las industrias creativas, entidades y asociaciones culturales a nivel profesional y amateur de cada una de las ciudades, ponerlas en conexión para que desarrollen trabajos conjuntos, con el soporte y los medios económicos y técnicos necesarios. De hecho, ya son numerosas las industrias y colectivos culturales zaragozanos que vienen desarrollando un trabajo en común y fomentando la movilidad de artistas y proyectos con otros colectivos e industrias de otras ciudades.

La Oficina de Movilidad realizará un análisis de las programaciones, infraestructuras, industrias, colectivos y políticas culturales de estas ciudades medias, recogerá todos los datos de cada una de ellas y los sistematizará, estableciendo categorías y grupos en función de diversas variables (tipo de programación, disciplinas artísticas, recursos económicos, instituciones involucradas, etc.). Todo este trabajo servirá de punto de partida para profundizar en el conocimiento de la realidad cultural de las ciudades, y como base para el desarrollo de futuros proyectos de cooperación cultural y de movilidad artística. El objetivo a corto plazo es comenzar utilizando las infraestructuras y programas existentes, a fin de no aumentar los costes de las programaciones, especialmente en estos tiempos de crisis económica que suelen ir acompañados de reducciones presupuestarias. Se trata de ir abriendo el camino a través de pequeños proyectos de intercambio que permitan poner en conexión artistas, colectivos e industrias culturales que desarrollan un trabajo similar en cada una de las ciudades en las distintas disciplinas artísticas, para ir paulatinamente ampliando las colaboraciones y fomentar el flujo de capitales creativos que encuentran dificultades para su crecimiento, desarrollo y correcta visibilidad entre las ciudades.

Funcionará como una estructura abierta para promover y fomentar la movilidad de artistas y proyectos culturales entre ciudades europeas, a partir de un trabajo en red, utilizando las redes y estructuras existentes, poniéndolas en conexión. El objetivo fundamental de la Oficina es poner a disposición de todas las ciudades que lo deseen una infraestructura que permita favorecer la movilidad de artistas y de proyectos, y que pueda coordinar las iniciativas existentes en materia de cooperación cultural entre ciudades europeas y promover nuevas experiencias.

Son un conjunto de espacios urbanos que han sido recuperados y rehabilitados para su uso y disfrute cultural o que lo van a ser en breve. Resultan una vía sostenible ambiental, urbana y económicamente de recuperación de espacios para la ciudadanía y convierte a la creatividad en instrumento dinamizador de la vida cotidiana de un barrio. Son intervenciones low cost donde el contenido prima sobre el continente y su efectividad real sobre la mercadotecnia. Escaso coste económico, máxima disponibilidad espacial y de recursos para la creación y máxima rentabilidad social porque forman parte del proceso de transformación de la ciudad, en especial el Centro Histórico.

Efectivamente, el programa que hemos presentado en el dossier se compone principalmente de actividades gratuitas, cuyo coste no es excesivamente elevado y que están diseñadas para atraer el interés de empresas e instituciones para que aporten la financiación necesaria. El objetivo principal es atraer el interés sobre el conjunto de acciones para multiplicar las posibilidades de captación de recursos y para que los patrocinadores tengan la mayor cantidad posible de impactos y repercusión posible, generando un efecto vírico sobre el conjunto del programa y sobre su filosofía, más que en las acciones concretas que se desarrollen. Esto no excluye otras acciones o programas que se realizarán durante el 2016 y que serán de pago, pero nuestro objetivo principal era presentar un modelo de estructurar y gestionar los programas con intervención de agentes culturales europeos en el contexto de una economía sostenible y duradera.

Es un proyecto ensayado en ZGZ que creemos útil para el resto de ciudades medias europeas. Una cultura centrada en la creación y la transformación del territorio. Zaragoza es todas las ciudades en una y puede representar perfectamente a las otras ciudades medias europeas. Este nuevo modelo que proponemos genera industrias culturales, procesos creativos que se vinculan al desarrollo de una ciudad y/o un territorio y se plantea para necesidades reales de cualquier ciudad. El gran error ha sido diseñar celebraciones de la CEC como si todos fuéramos económica y sociológicamente grandes urbes y después tener que enfrentarse en su realidad cotidiana. Pero si el modelo cultural se diseña a partir de un análisis real de sus propias necesidades, objetivos europeos, valores como la movilidad y la sostenibilidad que ya no son una opción sino una necesidad, y se hace con proceso abiertos y profundos de participación, a la cultura es uno de los modos más eficaces de transformar el territorio y de implicar a la sociedad en su puesta en marcha.

Porque renovando el modelo cultural que parece imperar, puesto en cuestión en sí mismo y en un contexto de crisis global como este, y de grandes dudas en la sociedad sobre el futuro y la utilidad de Europa, estamos construyendo la Europa en la que la gente se reconoce mutuamente.

Las vías políticas y económicas no parecen haber logrado sus objetivos de generar un sentimiento y unas entidades europeas, y los modelos culturales imperantes no parecen haber salido de sus ciudades de origen o de los parámetros fáciles del mercado. Pero otro modelo cultural puede contribuir a construir Europa, una Europa

La reflexión que la ciudad viene haciendo es que los que de verdad sustenta una cultura sostenible son la participación real y la fortaleza de las industrias culturales en un modelo adecuado a necesidades y capacidades reales. Eso sólo es posible si el tejido cultural y la sociedad civil son corresponsales de los recursos y de la aplicación del modelo. Zaragoza tiene ejemplos que quiere contar y que quiere hacer crecer: Trayectos, Danza contemporánea en paisajes urbanos; Asaltos, cultura urbana y intervención social, Zaragoza Latina, flujos y comunicación de las culturas latinas y Zaragoza-Europa.

Porque son los que surgen del proceso de reflexión y participación colectiva en Zaragoza. La ciudad reflexiona, analiza, propone y elabora. Y ahí, de las experiencias que venimos teniendo, nace la propuesta de la candidatura. Pero es obvio que es un modelo abierto que asumirá los programas de calidad que seguro que tiene otras ciudades como parte propia y que como propuesta viva segura cambiando y creciendo

Todos sin excepción. No solo los grupos, sino también todas las entidades sociales y culturales, las empresas, las instituciones y todo el tejido cultural porque todos han tomado parte activa en el proceso de participación que ha elaborado el proyecto. Es un eje esencial en el modelo de ciudad.